Reclutamiento y Selección: apertura de oportunidades En toda organización, el reclutamiento y selección es uno de los mayores dolores de cabeza. Se ponen en juego costos, personal, tiempo, entre otros. No es fácil establecer parámetros de control para este proceso, pero son absolutamente necesarios. Algunas mediciones que pueden considerarse:

• Costo de operaciones de reclutamiento y selección 
• Costo por admisión por fuente de reclutamiento 
• Total de admisiones por fuente de reclutamiento 
• Beneficio por fuente y eficiencia de la fuentes 

Sin embargo, estos costos pueden ser justificados si los resultados de la selección son positivos, ya que la inversión será considerablemente mejor a las ganancias que provengan de una óptima productividad. Algunos indicadores del buen resultado del proceso pueden ser:

• Rapidez del nuevo empleado para integrarse y adaptarse a sus funciones 
• Disminución en la rotación de personal 
• Mejoramiento del potencial humano 
• Mayor rendimiento y productividad 
• Menor inversión y esfuerzo en la inducción al reclutar personas con las capacidades idóneas para el cargo.

Es esencial para un óptimo proceso de reclutamiento y selección tener claridad de lo que se busca. Como futuros tecnólogos en Recursos Humanos, es nuestro deber velar por que las pautas y directrices se encuentren correctamente establecidas, corroborar que las fuentes de reclutamiento sean las correctas según la necesidad de cobertura de un puesto determinado, que tanto las entrevistas como las pruebas a aplicar sean las acordes al perfil buscado. La ecuación para corroborar si se están ejecutando de manera correcta y satisfactoria los procesos es.

A medida que el cuociente de selección disminuye, aumenta la eficiencia, lo que denota que el proceso esta siendo ejecutado de manera optima según la planificación establecida.
 Por: Karina Valdés V.
Estudiante Técnico en Administración de Empresas, Mención en Recursos Humanos
Instituto Profesional AIEP